2016年是公司“十三五”规划的开局之年，根据建工（集团）总公司总函〔2016〕20号《集团总公司2016年内部审计工作量化安排》、山西省人民政府晋政办发〔2016〕22号《关于进一步加强内部审计工作的意见》及建工（集团）总公司晋建总审发〔2016〕25号《关于进一步加强内部审计工作的实施意见》的通知要求，集团审计部将在年终对所属单位进行指标考核并接受国资委年终指标考核，在2016年年终将实行百分制考核。为了规范经营管理行为，强化内部审计监督，提升公司经营管理核算业务，结合公司具体的内部审计工作目标，制定出2016年内部审计工作计划。
一、分公司离任审计
总公司下达的分公司离任审计量化指标是100%。根据公司目前的任免文件确定有9家分公司（包括2家改制单位）需要进行离任审计，分别是：第三工程处、第六工程处（包括山西承天设备租赁有限公司）、第三分公司、第四分公司、长治分公司、长晋分公司、大同分公司、山西华瑞建筑劳务有限责任公司、山西文昌工程咨询有限公司。后期将根据公司新的任免文件适时地补充审计单位，并在三个月内完成离任审计工作。
二、分公司任中审计
总公司下达的分公司任中审计量化指标是5家以上。根据公司任中审计工作的计划安排，今年将要对9家分公司进行任中审计，分别是：鸿峰分公司、太原分公司、晋中分公司、第二分公司、第九分公司、第十二分公司、第十六分公司、第二工程处、金属结构分公司。后期根据审计工作时间情况，再对任职二年以上的基层单位进行循环任中审计。
三、经营者目标（责任状）兑现审计
总公司下达的分公司经营者目标（责任状）兑现审计量化指标是50%以上的覆盖面。公司在开展离任审计和任中审计过程中同步进行经营者目标（责任状）兑现审计，计划先以上开展离任审计和任中审计的18家基层单位进行经营者目标（责任状）兑现审计。后期根据审计工作时间情况，再增加经营者目标（责任状）兑现审计单位。
四、亏损项目审计
总公司下达的亏损项目审计量化指标是5个以上。按照建工（集团）总公司审计立项季度报表要求，公司对5000万元以上工程项目进行现场跟踪审计，其他工程项目采取报表审计。根据工程项目竣工结算和在施工程项目成本核算情况，对确实无法消除亏损现象的项目部进行问责审计，并在公司范围内通报警示。
五、改制单位任中审计
根据建工（集团）晋建总发[2015]177号《关于印发修订后的《山西建筑工程（集团）总公司改制企业管理暂行办法》的通知》要求，对改制企业要加强监督管理，建立以母公司行政管理和委派股权代表的双重监管形式，促进改制企业依据《公司法》等法律、法规和公司规章制度依法经营、科学运作，实现国有投资资本的安全性、增值性和盈利性为管理的根本目的，通过股权比例行使股东权利。公司依据国资委监事会和建工（集团）总公司内部审计规定，决定对公司控股、参股的改制企业进行任中审计，改制单位如下：幸运快3平台承达机械施工工程有限公司（包括幸运快3平台机械施工分公司、幸运快3平台地基处理分公司）、山西承天设备租赁有限公司、晋城华丰奥通混凝土工程有限公司、山西时代建筑检测有限公司、山西华奥建设项目管理有限公司。后期公司审计监察部根据内部审计工作任务进展情况，适时聘用社会审计机构进行委托审计。
在2016年内部审计工作计划中列入的基层单位要充分做好配合工作，积极梳理经营管理制度，完善经营管理核算台账，与项目成本三级核算进行对接检查，保证内部审计工作有效开展，促进基层单位管理业务水平得到进一步提升。
